Aus dem Team zur Führungskraft

Tag 1
Die neue Rolle als Führungskraft vom ersten Tag an erfolgreich einnehmen

• Anforderungen in der Führungsrolle
• Erwartungen von Mitarbeiter:innen und Kolleginnen und Kollegen
• Klärung des Selbstverständnisses von Führung
• Die Führungsposition aktiv einnehmen
• Für Akzeptanz in der neuen Rolle sorgen
• Gezielte Kommunikation im Führungsalltag

Tag 2
Mitarbeitende motivieren und so zu Spitzenleistungen führen

• Ziele vereinbaren
• Aufgaben richtig delegieren
• Ergebnisse kontrollieren
• Feedback geben
• Unterschiedliche Persönlichkeitstypen motivieren
• Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitern

Tag 3
Den persönlichen Führungsstil entwickeln

• Wechsel von der Fach- in die Führungsposition
• Zwischen Selbstbild und Fremdbild das eigene Profil erkennen und entwickeln
• Die richtige Mischung zwischen Nähe und Distanz zu Mitarbeitern und ehemaligen Kollegen finden
• Typische Fallen in der Anfangszeit als Führungskraft
• Umgang mit kritischen Situationen und Widerständen

Persönliche Potenzialanalyse

• Was sind die eigenen Stärken?
• An welchen Bereichen sollte gearbeitet werden?
• Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für die neue Führungsaufgabe?
• Mit welchen Schwierigkeiten oder Hindernissen ist zu rechnen? Wie ist damit umzugehen?

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Als neue Führungskraft hat man viele Fragen: Wie kommuniziere ich? Folgt das Team meinen Anweisungen? Vertraut es mir? Kann ich es motivieren? Wie erkenne und nutze ich die unterschiedlichen Fähigkeiten meines Teams? Wie gehe ich mit eigenen Unsicherheiten um? Welche Instrumente stehen mir als Führungskraft zur Verfügung, wenn dunkle Wolken am Horizont auftauchen?

Um diese und andere wichtige Fragen, auf die eine neue Führungskraft im beruflichen Alltag permanent eine gute Antwort finden muss, geht es in diesem Seminar. Theoretischer Input und praktische Übungen wechseln sich drei intensive Tage lang ab. So lernen die Teilnehmer Führung aus unterschiedlichen Perspektiven kennen: als Führungskraft und als Mitarbeiter. Sie entwickeln ihren eigenen Führungsstil und werden souveräner im Umgang mit ihrer neuen Rolle als Führungskraft. Am Ende des Seminars kennen die Teilnehmer alle Führungsmethoden, die sie als Vorgesetzter brauchen und haben mehr Sicherheit in ihrer neuen Rolle. Optional können die Teilnehmer bis 14 Tage nach dem letzten Seminartag ihr neu erworbenes Führungswissen auf dem Online-Portal überprüfen und mit einem Zertifikat belegen. Alternativ erhalten die Seminarteilnehmer eine Teilnahmebescheinigung.

meine.akademie-herkert.de
Die Teilnehmer erhalten Zugang zum Weiterbildungs- und Serviceportal „meine.akademie-herkert.de“. Dort finden Sie alle Informationen zur Veranstaltung und Seminarunterlagen in digitaler Form.

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Neue Führungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.

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Technische Hinweise: Für die Teilnahme an der Online-Veranstaltung sind folgende Systemvoraussetzungen notwendig. Bitte stellen Sie diese für einen reibungslosen Ablauf sicher. - Windows-PC (ab 7, 8.1, 10), Apple (ab OS X 10.7) oder Linux - Internet-Zugang mit mind. 600 kBit/s Bandbreite (z. B. DSL – mindestens DSL 2000, empfohlen DSL 6000 Anschluss) - Internetbrowser: Google Chrome (v70.0 und höher), Mozilla Firefox (v65.0 und höher), Edge ( v42.0 und höher) und Apple Safari (v12.0 oder höher) - Soundkarte mit Lautsprecher (bzw. Headset) und idealerweise Webcam 

Die Zugangsdaten erhalten Sie in einer separaten E-Mail zwei Tage vor Veranstaltungstermin bis spätestens 18:00 Uhr.

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3 Tipps für den Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten

Tipp 1: Definieren Sie, was genau Ihre neue Rolle als Vorgesetzter für Sie bedeutet.
Stellen Sie sich folgende Fragen: Was wird von mir erwartet und welche Ziele habe ich mir selbst gesetzt? Wie verhalte ich mich in meiner Rolle und welche Wirkung hat das auf mich und mein Umfeld? 
Gewinnen Sie Klarheit über Ihre neue Rolle, Ihre Persönlichkeit und Ihre innere Haltung, um erfolgreich im Spannungsfeld der unterschiedlichen Interessen agieren zu können.
 
Tipp 2: Berücksichtigen Sie auch die heimlichen Erwartungen Ihrer Mitarbeiter und Vorgesetzten.
Heimliche Erwartungen betreffen im Regelfall die weichen Themen und haben die Eigenschaft, dass sie den Umfang der offen formulierten Erwartungen erheblich überschreiten. Daher ist es für Sie als neue Führungskraft besonders wichtig, sich mit folgenden Fragen auseinander zu setzen: Welche Personen richten an mich als Führungskraft relevante Erwartungen? Welche offenen und heimlichen Erwartungen richten Vorgesetzte und Mitarbeiter an mich? Welche Erwartungen und Ziele habe ich? Wie kommuniziere ich diese klar?
Nehmen Sie sich die Zeit, diese Fragen für sich zu beantworten. Denn Ihr Erfolg oder Misserfolg als neue Führungskraft wird nicht nur an den offen kommunizierten Erwartungen gemessen, sondern auch daran, ob Sie die heimlichen Erwartungen Ihrer Vorgesetzten und Mitarbeiter erfüllen.

Tipp  3: Entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil.
Um den eigenen Führungsstil zu entwickeln, empfiehlt sich folgender Dreischritt:

1. von den Besten lernen
2. sich selber betrachten
3. den Abgleich vornehmen und Entwicklungsschritte aufzeigen.

Überprüfen Sie in regelmäßigen Abständen, ob und wie weit Sie Ihrem Vorbild näher gekommen sind. Am besten tragen Sie sich dafür Termine ein, damit Sie die kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer Führungsqualitäten im hektischen Tagesgeschäft nicht aus den Augen verlieren.

Weitere wertvolle Tipps, mehrere Führungsmethoden und vieles mehr, die Sie in Ihrer neuen Rolle brauchen, vermitteln wir Ihnen im Intensiv-Seminar Vom Kollegen zum Vorgesetzten. Überzeugen Sie sich selbst!

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Die Teilnehmer erhalten zusätzlich praktische Checklisten und Leitfäden zum Führungsinstrument Mitarbeitergespräche:

• Feedbackgespräch
• Entwicklungsgespräch
• Kritikgespräch

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